Forschungsthemen
Die Spitzenprofessur TRIFAM erforscht Innovation, Nachhaltigkeit, Nachfolge und Corporate Governance in Familienunternehmen und ermöglicht einen aktiven Praxistransfer. Dabei kooperiert sie eng mit Familienunternehmen und Verbänden, um praxisnahe und zukunftsweisende Lösungen zu entwickeln.
Innovation
Familienunternehmen haben eine lange Tradition und starke Wertebindung, sind aber offen für neue Ideen und Technologien, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie denken in Generationen und verbinden Wandel mit Tradition. Viele haben gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Krisen überstanden und sind von Innovation, Pioniergeist und Mut geprägt. Langfristige Perspektiven und enge Kundenbeziehungen fördern kontinuierliche Innovationen und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Starke familiäre Bindungen und konservative Haltungen können jedoch Innovationshemmnisse darstellen und die Bereitschaft für radikale Veränderungen einschränken.
Nachhaltigkeit
Familienunternehmen empfinden eine besondere Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft. Sie denken langfristig und wollen ihr Unternehmen für kommende Generationen erhalten. Stark mit ihrer Region und ihren Mitarbeitern verbunden, leisten sie positive Beiträge zur Gesellschaft und engagieren sich sozial und ökologisch, etwa durch Emissionsreduktion, erneuerbare Energien und die Förderung von Bildung, Kultur und Sport. Studien zeigen, dass Familienunternehmen nachhaltigere Strategien verfolgen, da sie generationenübergreifend denken. Ihre Werte und lokale Verbundenheit fördern nachhaltige Praktiken und soziale Verantwortung, können aber die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft einschränken.
Nachfolge
Für Familienunternehmen ist die sorgfältige Nachfolgeplanung entscheidend, um Kontinuität und Fortbestand zu sichern. Übergänge werden oft jahrelang vorbereitet, um die nächste Generation auf ihre Aufgaben vorzubereiten. Erfolgreiche Nachfolgeplanung umfasst die Weitergabe von Wissen, Erfahrung und die Integration in die Unternehmenskultur und -werte.
Trotz sorgfältiger Planung können Konflikte innerhalb der Familie, unterschiedliche Zukunftsvorstellungen und fehlende Nachfolgeregelungen den Übergang erschweren. Studien zeigen, dass die frühzeitige Klärung von Verantwortlichkeiten und Erwartungen hilft, solche Herausforderungen zu meistern und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten.
Corporate Governance
Familienunternehmen legen großen Wert auf nachhaltiges Wachstum und langfristige Stabilität. Klare Strukturen und Prozesse gewährleisten hohe ethische Standards und Transparenz. Gute Corporate Governance unterstützt die Balance zwischen Familieninteressen und unternehmerischen Erfordernissen, fördert Vertrauen und reduziert Konflikte.
Kritische Punkte bei der Umsetzung von Corporate Governance sind mögliche Interessenkonflikte, die Integration externen Fachwissens und die Balance zwischen traditioneller Kontrolle und modernen Managementpraktiken. Studien zeigen, dass unabhängige Aufsichtsräte und regelmäßige Überprüfung der Governance-Strukturen helfen, diese Herausforderungen zu meistern und die langfristige Widerstandsfähigkeit zu stärken.